Por Pablo Filiberto Hernández Vélez

Tomás López Landeros una gran representación en el Congreso del estado…

***Silva Ramos …un gran informe en Tuxpan…

***Chuchin y su representante oficial…

Sin duda la mala fama que se han logrado los Legisladores en esa posición de representación popular es en la mayoría de los casos una realidad, calificados en muchos de los casos de levanta dedos, informales e irresponsables al abandonar el distrito que representan y después de recibir el apoyo de sus representados simple y llanamente se olvidan de eso y no vuelven a su distrito ni de casualidad.

Afortunadamente en el Distrito de Zongolica en el Congreso del Estado es diferente ya que el empresario Tomas López Landeros  ha hecho una gran labor a la comunidad que representa.

Sin duda el principal trabajo de los legisladores es el adecuar leyes e impulsarlas para beneficio de los ciudadanos, la gestoría en estas fechas también es una responsabilidad de los legisladores y eso López Landeros esta consiente.

Es por ello que para dar solución y proponer bien estar entre los habitantes de la Sierra de Mongólica el legislador oriundo de Salamanca Guanajuato pero con un buen tiempo viviendo en esa zona serrana ha realizado un importante estudio al que ha titulado Proyecto 2060, que no es otra cosa que un gran estudio socioeconómico de las reales necesidades de la zona de la Sierra de Zongolica.

Sin duda hay que reconocer el verdadero interés del legislador por su representados en un trabajo que es necesario sea tomado en cuenta para que desde las diferentes áreas del Gobierno del Estado puedan aportar los resultados, a continuación un extracto de los trabajos del legislador;

PROGRAMA ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO RURAL

DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS DE LA SIERRA DE ZONGOLICA

Creación de líneas estratégicas;

Líneas estratégicas del eje Rector Medio Ambiente

Planificación y ordenamiento territorial

Un ordenamiento territorial participativo, en donde cada acción sea aceptada, validada y adoptada por las comunidades rurales de influencia.

Estrategia 2. Manejo y conservación de la Biodiversidad

Incentivar zonas prioritarias para la conservación, restauración y manejo de la biodiversidad.

Estrategia 3. Manejo y conservación de cuencas

Promover la participación activa de los tres órdenes de gobierno en el manejo y conservación de cuencas y micro cuencas.

Estrategia 4. Fomentar la educación ambiental

Incentivar la cultura ambiental en forma permanente en la población y en los niveles de educación; básica, medio superior y superior.

Estrategia 5. Dirección y departamentos específicos

Crear direcciones y departamentos municipales permanentes en áreas específicas según su vocación productiva e identidad sociocultural.

Estrategia 6. Extensionismo profesional

Incorporar prestadores de servicio profesional (PSP) para capacitación y asistencia técnica permanente mediante un esquema de extensionismo rural.

Estrategia 7. Servicios ambientales

Incentivar el mercado para el pago de servicios ambientales en municipios prioritarios con población indígena y con alto grado de marginación.

Estrategia 8. Marco jurídico y uso de los recursos naturales

Incrementar y aplicar operativos e inspecciones en coordinación con la PROFEPA y el Gobierno del Estado de Veracruz, en ámbitos de contaminación ambiental y tráfico de especies.

Estrategia 9. Áreas naturales protegidas

Incentivar y promover las áreas naturales protegidas para que se cumplan con los objetivos y funciones de su decreto.

Estrategia 10. Prevención de desastres naturales

Fortalecer e incentivar los programas de contingencia ambiental preponderantemente regiones indígenas y con algún grado de marginación.

Líneas estratégicas del eje Rector infraestructura social

Estrategia 1. Rehabilitación y ampliación de agua potable

Implementar programas ante dependencias existentes que permitan la rehabilitación y ampliación.

Estrategia 2. Electrificación y Ampliaciones

Implementar acciones para mejorar el servicio de electrificación y ampliación de red eléctrica.

Estrategia 3.  Drenaje

Mejorar la infraestructura de la red de drenaje sanitario detectando a  los municipios y comunidades que más lo requieran para comprobar si son aptos para el servicio de drenaje y así  evitar el derrame de aguas negras a los ríos o sótanos.

Estrategia 4. Pavimentación y Rehabilitación de Carreteras

Objetivo: Impulsar y consolidar los niveles de infraestructura social como condición básica para el desarrollo equilibrado de los municipios dando continuidad a la construcción de obras que permitan mejorar los accesos de caminos y carreteras

Estrategia 5. Plantas de Tratamientos de Aguas Residuales

Construir e implementar plantas de tratamiento de aguas residuales en las cabeceras municipales para evitar el derrame de aguas negras a los ríos o sótanos.

Estrategia 6. Apertura de caminos y carreteras

Gestionar para conservar y mejorar la infraestructura en carreteras y caminos de la Sierra de Zongolica.

Estrategia 7. Construcción y reconstrucción de puentes

construcción y reconstrucción de puentes para asegurar el acceso a los servicios de infraestructura social.

Estrategia 8. Línea Estratégica: Construcción de banquetas

Realizar un documento técnico que determine los requisitos mínimos en el procedimiento y materiales adecuados  para la construcción de banquetas y mejorar la protección del peatón.

Estrategia 9. Implementación de casetas telefónicas

Infraestructura telefónica mediante casetas telefónicas detectando a las comunidades que tengan mayor necesidad de este servicio  para mejorar y elevar el nivel de vida de los habitantes de cada localidad beneficiada.

Estrategia 10. Canchas y campos deportivos

Rehabilitación y construcción de canchas y campos deportivos.

Líneas estratégicas del eje Rector DESARROLLO ECONOMICO

Estrategia 1. Desarrollo de la cadena productiva ovino y caprino

Fortalecer la producción de ganado menor implementando e impulsando la producción semi-intensiva de pie de cría y carne para su comercialización, estableciendo la cadena productiva.

Para cumplirse son necesarios como mínimo cinco años de trabajo con los ganaderos de pequeñas especies.

Estrategia 2. Desarrollo de la cadena productiva ganado vacuno

Mejorar la producción del ganado vacuno, implementando y mejorando los sistemas de producción bajo pastoreo y realizando cruzamientos con razas Bos Taurus para mejorar los rendimientos cárnicos y lecheros y dar así, una mejor alternativa como parte de la cadena productiva.

El cumplimiento de esta estrategia se llevará como mínimo siete años.

Estrategia 3. Impulso de servicios turísticos

Establecer un programa que apoye e incentive los servicios de hotelería, restaurantes, lugares recreativos locales y regionales con un enfoque integral y sustentable.

Estrategia 4. Fomento de proyectos turísticos comunitarios

Apoyo a proyectos turísticos integrales comunitarios con cobertura total durante el proceso de su desarrollo y ejecución, desde la planeación, estudios de factibilidad, capacitación, la construcción de infraestructura, la promoción, la comercialización, hasta la evaluación continúa del proyecto.

Estrategia 5. Fomento de proyectos alternos al turismo

Apoyar los proyectos turísticos sustentables que tengan como soporte actividades alternativas, que generen productos y servicios para fortalecer las actividades turísticas locales o regionales.

Estrategia 6. Fortalecimiento del turismo existente

Promover la creación de convenios con empresas integradoras, consejo de turismo comunitario, en coordinación con la SECTUR, la Secretaría de Turismo del Estado de Veracruz y la Secretaría de Economía (SE), para el fomento y reactivación del turismo en el distrito.

Estrategia 7. Normatividad para el turismo

Desarrollar en coordinación con la PROFEPA, una tabla de sanciones y evaluar como se puede aplicar con los prestadores de servicios turísticos para contrarrestar los problemas de contaminación y extracción y pérdida de biodiversidad.

Estrategia 8. Mejoramiento de la organización y tecnología en la producción primaria del café

Reforzar la estructura productiva primaria en zonas con potencial productivo de café del distrito, atendiendo a núcleos de productores .

Estrategia 9. Apoyo y financiamiento a la cafeticultura

Apoyo y financiamiento a pequeños y medianos productores de café en el distrito preponderantemente indígena y con un alto grado de marginación.

Estrategia 10. Capacitación y asistencia técnica

Fomentar mediante convenios interinstitucionales la capacitación y asistencia técnica permanente a productores rurales para logar la certificación y calidad del café.

Estrategia 11. Sector forestal

Fomentar el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.

Líneas estratégicas del eje Rector salud

Estrategia 1. Coordinación Sector Salud y Autoridades Municipales

Fortalecer el sentido de responsabilidad y pertenencia a favor de la salud  de cada comunidad, con mecanismos de concurrencia de recursos federales, estatales para financiar acciones de salud comunitaria que impacten en la región.

Estrategia 2. Promoción de la salud

Consolidar y dar seguimiento a los programas de Promoción a la salud, a través de la coordinación con las autoridades municipales del Distrito XVIII.

Estrategia 3. Reducción de la morbilidad y mortalidad materna

El Sector salud coordinará el seguimiento y vigilancia de las embarazadas  basada en el enfoque de riesgo y la capacitación de los y las promotoras de salud, para la detección de los signos de alarma  y la atención del parto.

Estrategia 4. Infraestructura (Mobiliario, Equipo e Instalaciones)

Objetivo: Fortalecer el programa de equipamiento, mobiliario, y espacios necesarios a fin de reunir las características óptimas de los espacios de salud y dinamizar los procesos de atención medica.

Estrategia 5. Fortalecer el Enfoque Intercultural

Incorporación del enfoque intercultural de la salud  con SESVER como una estrategia adecuada en los programas de capacitación del personal de salud, con el fin de modificar la percepción, los valores y sobre todo las prácticas del equipo de salud en situación multicultural.

Estrategia 6. Horarios de Atención Médica.

Atención médica con horarios de  servicio de urgencias las 24 hrs.

Estrategia 7. Recolección de Residuos Sólidos Urbanos

Fortalecer la coordinación de los municipios que están bajo responsabilidad del hospital de Tlaquilpa, para la recolección de basura, ya que los residuos hospitalarios  representan un riesgo para el personal de salud, pacientes y comunidad en general, además del riesgo ambiental que de ellos se  derivan.

Estrategia 8. Servicio de Energía Eléctrica

Gestionar ante la Comisión Federal de Electricidad (CFE)  el servicio de red de luz, que evitara los cortes constantes de energía eléctrica y gastos excesivos de gasolina al ocupar la planta de luz en el hospital Tlaquilpa.

Estrategia 9. Medios de Comunicación (vía Telefónica e Internet)

Optimizar la comunicación telefónica o de internet con otros hospitales para casos de urgencias o de traslados de pacientes, que mejoren la eficiencia y la integración del sector.

Estrategia 10. Incorporación del Enfoque Intercultural de la Salud

programas de capacitación del personal de salud, con el fin de modificar la percepción, los valores y sobre todo las prácticas del equipo de salud en situación multicultural

Estrategia 11. Sistema de agua potable (Presidentes Municipales y sociedad)

Permanente el acceso de agua potable para el hospital, con el  propósito de mantener un ambiente de salubridad en la instalación donde los pacientes reciben la atención para la salud y así evitar que se genere infecciones peligrosas dentro del hospital

Estrategia 12. Reinstalación del proyecto. Posada de atención a mujeres embarazadas (AME)

En el año 2008, el hospital de Tlaquilpa, en coordinación con los cinco municipios bajo su responsabilidad (Astacinga, Atlahuilco, Tequila, Xoxocotla, Tehuipango, Tlaquilpa), lograron un presupuesto otorgado por el programa de municipios saludables, acreditando al Hospital con el proyecto Posada AME (Atención a la Mujer Embarazada), ya que en estos municipios por su difícil acceso a una unidad de segundo nivel, ha provocado que se registren muertes en embarazos de alto riesgo.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL EJE EDUCATIVO

Estrategia 1. Proveer del servicio de agua a los planteles educativos que lo carecen

Establecer abastecimiento, disponibilidad, acceso y uso adecuado del agua en los planteles educativos, ya que es de vital importancia para mantener la higiene.

Estrategia 2. Suministro del servicio de energía eléctrica

Suministrar y fortalecer el acceso y la disponibilidad de energía eléctrica en los planteles educativos,  sobre todo  las más retiradas de las cabeceras municipales, con el fin de que se puedan realizar actividades escolares que son parte del proceso de formación de los alumnos.

Estrategia 3. Certeza jurídica sobre los terrenos donde están instalados los planteles educativos

Garantizar la certeza jurídica y estabilidad de los predios  donde están instalados los  planteles educativos.

Estrategia 4. Infraestructura educativa

Construir, reparar y mantener planteles educativos, considerando las regiones rurales, ya que son las que reciben en ocasiones menor atención.

Estrategia 5. Mobiliario y Equipo

Equipar de mobiliario,  computadoras, enciclomedia, equipo de laboratorio y lo que demanden los planteles para  crear las condiciones adecuadas para desarrollar  los procesos de enseñanza-aprendizaje.

Estrategia 6. Alimentación y Nutrición

Impulsar  programas de desayunos escolares en escuelas rurales para los alumnos de nivel pre-escolar y primaria,  a fin de mejorar el rendimiento escolar y abatir índices de desnutrición infantil de la región.

Estrategia 7. Personal docente

Impulsar la formación y actualización de los docentes para hacer frente a los retos actuales y futuros que demanda el Sistema  Educativo.

Estrategia 8. Capacidad de Gestión

Promover la coordinación interinstitucional, entre los diferentes actores para que se promueva la participación y  gestión de procesos de mejora en el sector educativo.

Estrategia 9. Evaluación y seguimiento

Fortalecer acciones de evaluación a docentes y alumnos, con base en ello proponer acciones de mejora  de su desempeño y proponer un seguimiento para retroalimentar  el aprendizaje.

Estrategia 10. Cultura y Deporte

Diseñar programas de trabajo que incluyan acciones y actividades que fortalezcan la identidad cultural, el rescate de costumbres locales y la lengua indígena, para  mitigar el proceso de transculturación.

Sin duda el trabajo de Tomas López Landeros es importantísimo y de gran valía para generar Progreso y bien estar en la Sierra de Zongolica y factor determinante para que a su ves sirva como ejemplo del trabajo que puede hacer un legislador que pretende llevar bien estar a sus representados a trabes de su encomienda popular

Sin duda Tomas López Landeros es un hombre de gran valía en la vida publica de esta zona tan marginada de la entidad, Tomas López Landeros es ejemplo de trabajo del buen legislador lo que se debe de reconocer en el rico empresario es su calidad humana y su deseo de servir… ¿o no?

Brechas y calzadas

Sin duda uno de los informes mas emotivos y lucidos es el que rindiera ante la presencia del ejecutivo del estado el Alcalde de Tuxpan; Alberto Silva Ramos, quien con una gran devoción de rendir cuentas ante la ciudadanía Tuxpeña dio a conocer sus múltiples actividades realizadas por su administración, sin duda el alcalde Tuxpeño utilizo a su máxima expresión la tecnología para plasmar ante los asistente su gran trabajo realizado (como nunca) en su natal Tuxpan de Rodríguez Cano.

Sin duda Silva Ramos agradeció en múltiples ocasiones el apoyo del ejecutivo del estado para con Tuxpan y de gran emoción fue al reconocer y agradecer a su familia en especial a su Esposa y aun mas el agradecimiento muy sentido al agradecer a su pequeña hija su comprensión por no estar en muchas de las ocasiones a su lado.

La ciudadanía de Tuxpan ven a Silva Ramos como el mejor presidente que ha tenido en años este ya importante puerto de Tuxpan de Rodríguez Cano…

En Papantla… El presidente de este ayuntamiento Jesús Cuauhtémoc Cienfuegos rindió su informe de labores en un evento que con una asistencia de un tanto cuanto concurrida, y para colmo, ¿o como travesura? Le enviaron al ex alcalde de ese lugar como representante del ejecutivo del estado…

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